2022年，直屬二工程公司以“早謀劃、早準備、早實施”的項目管理理念為指導，與微電子項目部簽訂“2022年度項目管理目標責任書”，對各項目標做出詳細部署，其中9月30日主體封頂的節點目標最為關鍵。

微(wei)電子(zi)項目部充分響應公司(si)安排部署，在(zai)總結2021年的施工(gong)經驗的基礎上(shang)，梳理(li)項目施工(gong)資源和干擾(rao)因素，預(yu)判施工(gong)風險(xian)，根(gen)據平面布置原(yuan)則和流水段(duan)劃分原(yuan)則，最終形成(cheng)全年施工(gong)計劃。

3月5日，項目部召開“復工(gong)動員大會”，對(dui)主體結構封頂節點以及(ji)期間的裝修(xiu)工(gong)程(cheng)、機電工(gong)程(cheng)的穿(chuan)插(cha)施(shi)工(gong)做出系統安排，并(bing)從組織措(cuo)施(shi)、管(guan)理措(cuo)施(shi)、技術措(cuo)施(shi)和經濟(ji)措(cuo)施(shi)上(shang)分別進行保障(zhang)。

6月3日，項(xiang)目部針(zhen)對當下遇到的各項(xiang)困難(nan)，適時召開“大干100天動員(yuan)大會”，統一思想，與困難(nan)正面交鋒，抱一股(gu)憨氣傻勁(jing)真(zhen)抓實(shi)干、克服(fu)困難(nan)。施工組織上(shang)，運用(yong)“關鍵線(xian)路法”指導(dao)施工，7#樓(lou)東單元施工為關鍵線(xian)路，有限(xian)資源優先保(bao)供，確保(bao)其(qi)自(zi)由(you)時差(cha)和總時差(cha)為零。

截至7月18日，項目部(bu)將干擾因素降至最(zui)低(di)，安全生產工作平穩有序進行，主體結(jie)構(gou)至23層，本年度內已(yi)完(wan)成16層，完(wan)成建筑(zhu)面(mian)積(ji)30560㎡。

距離主體封頂還剩7層的(de)(de)任務量，項(xiang)目部(bu)將繼續(xu)在集(ji)團公司的(de)(de)正確領導和(he)大力支持下，全力以(yi)赴投(tou)身各(ge)項(xiang)工。

戰(zhan)高溫、抓進(jin)度

綠建(jian)集團在建(jian)項目

緊抓施工黃(huang)金期

以(yi)不服“暑(shu)”的干(gan)勁

加足(zu)馬(ma)力(li)、奮(fen)力(li)沖刺

加快(kuai)推進項(xiang)目建設

用勞動和汗水(shui)

為城市建設增光添彩