7月19日(ri)，綠(lv)建集團(tuan)2022上半年工(gong)作總結(jie)(jie)暨表(biao)彰大(da)會(hui)在建工(gong)集團(tuan)大(da)樓4樓多(duo)功能廳召(zhao)開(kai)，會(hui)議(yi)總結(jie)(jie)回顧(gu)上半年各項工(gong)作，表(biao)彰先進集體(ti)及先進個人(ren)，分析(xi)面臨的形勢和(he)任務，安排部署下半年重點工(gong)作，動員全體(ti)綠(lv)建人(ren)聚(ju)精會(hui)神謀發(fa)展(zhan)，心無旁騖(wu)抓(zhua)落實，確保圓滿完成全年目標任務。

上半年，綠建(jian)集團瞄準(zhun)“高質(zhi)量”這個關鍵詞，深(shen)耕“平臺+合(he)伙人”經營模式，優質(zhi)項目(mu)營銷捷報(bao)頻傳；扎實推(tui)進項目(mu)標準(zhun)化管(guan)理，精準(zhun)發力(li)助推(tui)生產經營加速度，開創出了(le)穩中(zhong)有進、穩中(zhong)向好(hao)的可持續發展新局(ju)面。

上半年，全體綠建人交出了一份(fen)亮(liang)眼的(de)“期中成(cheng)績單”。新簽(qian)合同完(wan)成(cheng)80.85億(yi)元，完(wan)成(cheng)率(lv)101.06%；營業收入完(wan)成(cheng)32.86億(yi)元，完(wan)成(cheng)率(lv)102.69%；歸母凈利完(wan)成(cheng)6208萬元，完(wan)成(cheng)率(lv)101.64%，指(zhi)標持續向好。

總經(jing)理做上半年工(gong)作報告

總經理(li)蓬永(yong)剛從“市場營(ying)銷、標準化管理(li)、履約(yue)創(chuang)效、科技創(chuang)新、綜合管控”五個(ge)方面回顧了上(shang)半年(nian)各項工作(zuo)，并對下半年(nian)工作(zuo)提出四點(dian)要求：

01

錨定“優、精”賦慧能(neng)，開拓市場新格(ge)局(ju)

02

錨定(ding)“質、量”強肌(ji)體(ti)，形成發展新(xin)優勢

03

錨定“防、控”化(hua)風險，提供(gong)發展新保(bao)障

04

錨定“穩(wen)、升”強管理，跑出(chu)發展新速度

董事長(chang)做重要講話

董事長陳(chen)震對(dui)上(shang)半年經營(ying)發展(zhan)取得的業(ye)績給(gei)予充分肯定，并指出下半年的“三大任(ren)務(wu)”：

創新模式(shi)

——堅持規模與效益(yi)、速度、質量平衡。

優(you)化(hua)結(jie)構

——橫向上(shang)(shang)優化營銷業務結構，縱(zong)向上(shang)(shang)優化產業結構，實現協同發展。

強化內控

——堅持“四個緊(jin)(jin)盯”，緊(jin)(jin)盯營銷核心、項目建(jian)設、清收(shou)清欠及企業(ye)治理。

先進(jin)表(biao)彰

下屬單位(wei)做工作匯報

獲(huo)獎(jiang)代表表態發言

綠建集(ji)團經(jing)營管(guan)理(li)層成員(yuan)(yuan)、總部中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、子(zi)分公司班子(zi)成員(yuan)(yuan)及(ji)重(zhong)點項目負(fu)責人(ren)(ren)100余(yu)人(ren)(ren)參加會(hui)議(yi)。同(tong)時(shi)，會(hui)議(yi)采取“現場+視頻”形式，各下屬單位，遠(yuan)在內蒙(meng)、河南、山東、四川(chuan)、重(zhong)慶、新(xin)疆、西藏等(deng)地項目部管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)1100余(yu)人(ren)(ren)通過視頻直播觀看本次會(hui)議(yi)。