面對責任，他們義不容辭；

面對事業，他們義無反顧；

面對困難，他們迎難而上。

他們不畏困苦，負重前行；

他們淡泊名利、無私奉獻。

這一切(qie)體現了普通勞(lao)動者(zhe)的(de)高貴品質。

辛勤耕耘、默默奉獻在生產一線、安全管理、技術質量等各個崗位上的建構人，同心協力、立足本職、愛崗敬業、創新進取、爭創一流，發揮中流砥柱的作用。

生產管理部物流主管   王勇

他，作為生產管理部物流主管，曾獲得“西安市勞動模范”榮譽稱號。2022年以來，公司預制水泥構件業務快速發展，在建預制構件項目數量急增，為跟上公司預制構件業務發展速度，他按照公司及部門領導的要求，克服困難確保各在建項目供貨需求。

2022年，公(gong)(gong)司在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)普遍(bian)工期(qi)緊、進(jin)度(du)快(kuai)，供貨(huo)時間(jian)跨度(du)大，預制(zhi)產(chan)品以疊合板為主(zhu)。各在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)供應(ying)周期(qi)4-5天/層/單(dan)元，為滿足各在(zai)建項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)供貨(huo)，在(zai)公(gong)(gong)司及部門領導(dao)的(de)(de)幫助及協調下，他(ta)帶領物流班(ban)(ban)組克(ke)服重重困難，積極協調勞務公(gong)(gong)司，延長裝(zhuang)卸貨(huo)時間(jian)，實行錯峰上下班(ban)(ban)，每班(ban)(ban)在(zai)崗時間(jian)達(da)到10-12小(xiao)時，解決裝(zhuang)卸貨(huo)人員問題(ti)。同時，他(ta)積極與(yu)物流公(gong)(gong)司溝通，配(pei)(pei)備正常運輸車輛前(qian)提下，隨(sui)時調配(pei)(pei)車輛應(ying)對項(xiang)(xiang)目(mu)出現特殊情況造成壓車，不影響其(qi)它項(xiang)(xiang)目(mu)正常供應(ying)需求。

生產管理部生產主管   王旭升

2022年的(de)(de)生產(chan)任務，是一(yi)個比較(jiao)(jiao)嚴峻的(de)(de)挑戰，在十(shi)多個項目(mu)共同生產(chan)的(de)(de)條件下，王旭升(sheng)(sheng)面對多重困(kun)難迎刃而上，不分晝夜，加(jia)班加(jia)點去調(diao)整(zheng)各項目(mu)生產(chan)的(de)(de)計劃(hua)方案資料，調(diao)整(zheng)現場(chang)勞務的(de)(de)生產(chan)思維，工作任務與(yu)技術的(de)(de)現場(chang)指導，質(zhi)量與(yu)效率同時起(qi)跑，創造流(liu)水線產(chan)能較(jiao)(jiao)以前提升(sheng)(sheng)最大1.6倍效率。

2022年3月底，大唐千(qian)和郡項(xiang)目實施生(sheng)(sheng)產(chan)，作(zuo)為公(gong)司重點項(xiang)目，王(wang)旭升(sheng)與公(gong)司及項(xiang)目領導、總包進行了整體施工(gong)交(jiao)底工(gong)作(zuo)，以(yi)最短(duan)的(de)(de)時(shi)間進行項(xiang)目生(sheng)(sheng)產(chan)調整，責(ze)任心(xin)與付出的(de)(de)結合，保證了首批構件的(de)(de)順利(li)交(jiao)付。通過一(yi)個(ge)多月的(de)(de)努力，已完(wan)成兩棟樓封(feng)頂(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)任務。作(zuo)為一(yi)名企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)者，他能熟悉掌握施工(gong)流(liu)程，對圖(tu)紙的(de)(de)了解(jie)以(yi)及專業(ye)知識(shi)的(de)(de)理(li)解(jie)能力，有(you)著較強的(de)(de)理(li)解(jie)應變(bian)能力本(ben)著以(yi)公(gong)司發展的(de)(de)腳步前進，認真學(xue)習(xi)，刻苦工(gong)作(zuo)，精細(xi)化(hua)管理(li)，把所產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)問(wen)題(ti)原因減小到最小化(hua)。迎來的(de)(de)是一(yi)個(ge)個(ge)項(xiang)目圓滿完(wan)成的(de)(de)喜悅感(gan)和成就感(gan)。

安全環境管理部安環主管  任閆偉

公司承接的總包項目遠大、伏爾特項目在公司領導及集團領導的關懷下，該項目被集團選中為本年的受邀參加的“雙20”項目查，在接到這一通知后，領導深知該項工作對于我司安全管理、施工現場、標化、實名制工作的肯定，經推薦由任閆偉負責該項目安全管理部分。

為了使(shi)該項工作(zuo)(zuo)做好、做精，任閆偉多次與集團(tuan)(tuan)主管(guan)部(bu)門(men)進行(xing)溝通、協調，最(zui)終在集團(tuan)(tuan)“雙20”巡(xun)檢評(ping)比活動(dong)中安(an)全(quan)資(zi)料及現場工作(zuo)(zuo)評(ping)比名列前(qian)茅(mao)，獲(huo)得集團(tuan)(tuan)領導的一致好評(ping)，該項目作(zuo)(zuo)為度安(an)全(quan)月項目安(an)全(quan)文明工地被集團(tuan)(tuan)評(ping)為觀摩(mo)項目。

通過施工總包項目與建筑產業化的多年安全管理工作經驗，任閆偉同志編寫的《項目安全管理精細化》建議得到領導的一致好評，他牽頭編制、實施的《施工現場綜合級應急救援預案》得到了區應急局領導的一致好評，并對應急預案進行備案登記。同時，他負責的公司三標體系經營范圍增項順利完成，多次順利完成公司級各項關于安全類、職業健康、環保體系類的工作。

技術質量部質檢員  張曉剛

每天清晨，他和搭檔兩人一組，開始質量檢測工作。打開CAD圖紙，小到鋼筋型號，大到構件整體質量仔細比對鋼筋個數和直徑、構件的尺寸，用卷尺測量鋼筋之間的間距，確保準確無誤后，嚴格按照生產質量“檢驗制度”流程進行報驗，完畢后向加蓋檢驗合格印章，出具質檢報告。

質檢員應當堅持預防為主的方針，防微杜漸，從生產的根本原材料檢查起，對施工的用料做好嚴格的把關，確保對鋼筋進行隨機抽查，防止在各部不符合要求的質量現象。

深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設。從質檢員開始，每一名參與生產的工作人員、管理人員對生產工序的質量過程都應當進行嚴格控制，共筑質量中國，建設質量強企。

勞動演繹著他們生命的旖旎。他們不畏困苦，負重前行;他們淡泊名利、無私奉獻，這一切體現了普通勞動者的高貴品質。

2022年，建構實業業務發展增長呈現強勁勢頭，各項工作都取得可喜的成績，凝結著他們的心血和汗水，鐫刻著他們的奮斗和奉獻。他們拼搏奮進、自立自強、開拓進取，是建構實業不斷發展壯大的制勝法寶。