4月24日，綠建集(ji)團組織召開一季度(du)(du)(du)生產(chan)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)會(hui)，會(hui)議(yi)全面(mian)總(zong)(zong)結(jie)回顧一季度(du)(du)(du)各項指標完成情況，分(fen)析(xi)(xi)工(gong)作(zuo)亮(liang)點(dian)(dian)與(yu)(yu)存在問題，明確(que)二(er)季度(du)(du)(du)及全年(nian)經(jing)營(ying)重點(dian)(dian)與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)方(fang)向，并部(bu)署(shu)安排(pai)二(er)季度(du)(du)(du)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)與(yu)(yu)各項要求(qiu)。集(ji)團全體經(jing)營(ying)管理成員出席會(hui)議(yi)、總(zong)(zong)部(bu)各部(bu)門負責人、子(zi)公司(si)與(yu)(yu)直屬工(gong)程公司(si)負責人參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。

會議(yi)圍繞(rao)全(quan)年綜合計劃與一季(ji)度(du)(du)實際(ji)完成情況進(jin)行詳(xiang)細的匯(hui)(hui)報，對(dui)各(ge)(ge)項(xiang)指標(biao)構成逐項(xiang)剖析，并明(ming)確二季(ji)度(du)(du)及(ji)(ji)全(quan)年指標(biao)任務、實現(xian)路徑及(ji)(ji)保障舉措；各(ge)(ge)子公司、直(zhi)屬工(gong)程公司圍繞(rao)各(ge)(ge)自指標(biao)、重點工(gong)作及(ji)(ji)運營保障方(fang)案進(jin)行了(le)詳(xiang)細匯(hui)(hui)報，各(ge)(ge)分管領導對(dui)匯(hui)(hui)報內(nei)容進(jin)行了(le)點評(ping)。最后(hou)，總經理蓬永剛做總結(jie)發言，并對(dui)企業后(hou)續生產經營提出(chu)六(liu)點要求：

一(yi)是著力攻堅營(ying)(ying)銷(xiao)創新，進(jin)一(yi)步深化(hua)并推廣西藏三河(he)公司的“平(ping)臺+合(he)伙(huo)人”經營(ying)(ying)模(mo)式，賦(fu)能平(ping)臺、筑(zhu)巢引鳳，持續深耕(geng)重(zhong)點營(ying)(ying)銷(xiao)區(qu)域，拓(tuo)寬營(ying)(ying)銷(xiao)布局(ju)，力爭(zheng)在塑造發展牽引上實現(xian)更大突破。 

二是著(zhu)力(li)深(shen)化項目(mu)管(guan)理(li)，深(shen)度排查掣肘因素，協調(diao)解決項目(mu)問題，推動項目(mu)復工復產；扎實(shi)推進標準化建設，深(shen)化施工統籌組織，規(gui)范項目(mu)基礎管(guan)理(li)，力(li)爭在(zai)提(ti)升(sheng)項目(mu)管(guan)理(li)水平(ping)上實(shi)現更大(da)突破(po)。

三(san)是(shi)著力(li)聚(ju)焦成本管(guan)控，建立完善(shan)成本管(guan)理體系，加強過程管(guan)控，保障項(xiang)目利潤貢獻；堅(jian)持回款優先原(yuan)則，進(jin)一步(bu)加大(da)(da)清收(shou)力(li)度，減少資金滯壓成本，力(li)爭在促增效益提升(sheng)上實現更大(da)(da)突破。

四是著力(li)突破(po)融(rong)資(zi)瓶頸，創新工作方式、挖掘小微企業及項目融(rong)資(zi)潛(qian)力(li)，完(wan)善融(rong)資(zi)體系，梳理融(rong)資(zi)流(liu)程，規范(fan)資(zi)金(jin)流(liu)轉，明確激勵(li)措施，力(li)爭在資(zi)金(jin)保障盤活上實(shi)現更大突破(po)。

五(wu)是著力優化運營(ying)質量，牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部(bu)“發動機”的引領下(xia)，子分公(gong)司(si)發揮功能性作用，挖掘內部(bu)需求(qiu)，拓(tuo)展業務(wu)范疇，實現(xian)內部(bu)項目勞(lao)務(wu)、材料、產品及技術服務(wu)的優先供(gong)應及全覆蓋，力爭在厚植發展動能上實現(xian)更大突破。

六是著力提升執行(xing)能力，圍繞企(qi)業(ye)發展戰略，積極(ji)推動中層后備人才梯隊(dui)建(jian)設，同時全體干部員工(gong)要秉承求(qiu)真(zhen)務實(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度，提倡優質高效的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，聚精會神抓好企(qi)業(ye)經營，心無旁(pang)騖干好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，力爭在強化(hua)發展保(bao)障(zhang)上實(shi)現更大(da)突破(po)。

2022年(nian)，是綠(lv)建集團由(you)增(zeng)量到增(zeng)效、全面邁向高質量發(fa)展的(de)重要(yao)(yao)之(zhi)年(nian)。基于公司面臨較為嚴峻的(de)外部(bu)形勢(shi)及持續發(fa)展的(de)內在需求，指標(biao)完成仍是二季度乃至全年(nian)各(ge)項工作(zuo)的(de)重中(zhong)之(zhi)重，各(ge)單(dan)位、各(ge)部(bu)門要(yao)(yao)切(qie)實從自(zi)身出發(fa)、立破(po)并舉(ju)、敢(gan)作(zuo)敢(gan)為、穩妥(tuo)推(tui)進(jin)，緊(jin)密圍(wei)繞(rao)全年(nian)各(ge)項重點(dian)工作(zuo)，在確保指標(biao)順利(li)完成前提(ti)下，實現各(ge)項基礎(chu)管理的(de)進(jin)一步突破(po)與提(ti)升。