為(wei)落實經營(ying)責任、明確考(kao)核規(gui)則(ze)，切(qie)實做好集(ji)團2022年綜合計劃(hua)(hua)及考(kao)核辦(ban)法(fa)的落地(di)實施，實現集(ji)團2022年各項經營(ying)指(zhi)(zhi)標(biao)高質(zhi)量增長、支(zhi)撐建工集(ji)團指(zhi)(zhi)標(biao)任務全面完成，3月25日，綠(lv)建集(ji)團組織開展《2022年度綜合計劃(hua)(hua)管理(li)辦(ban)法(fa)》宣(xuan)貫培(pei)訓(xun)，來自各子分公(gong)司(si)的20余(yu)名(ming)運營(ying)管理(li)人員參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)。

會上，運營(ying)規劃部圍(wei)繞全(quan)年(nian)綜合計劃總體編(bian)制原(yuan)則(ze)、年(nian)度經營(ying)指(zhi)標(biao)計劃分解、指(zhi)標(biao)認定細則(ze)、組織(zhi)績效考核實施流程及關注要點(dian)等進(jin)行深入全(quan)面的(de)剖析與講(jiang)解，并對疑難(nan)點(dian)進(jin)行了(le)現場答復，各(ge)子分公司在明晰了(le)2022年(nian)集(ji)團管控要求的(de)前提下，紛紛表示將咬緊(jin)牙關，攻堅克難(nan)，奮力推進(jin)各(ge)項經營(ying)指(zhi)標(biao)達成。

2022年，是綠建(jian)(jian)集團(tuan)由增(zeng)量到(dao)增(zeng)效(xiao)、全面邁向(xiang)(xiang)高質(zhi)量發展(zhan)的重(zhong)(zhong)要之年。面對(dui)市場(chang)環境(jing)與疫情反(fan)復雙重(zhong)(zhong)壓力，結合建(jian)(jian)工(gong)集團(tuan)考核模式(shi)及重(zhong)(zhong)心變化(hua)，綠建(jian)(jian)集團(tuan)將(jiang)實(shi)施穩健(jian)發展(zhan)的經營(ying)策(ce)略，將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)心進(jin)一步聚焦到(dao)提升經營(ying)質(zhi)量上，深化(hua)績效(xiao)考核的導向(xiang)(xiang)作(zuo)(zuo)用(yong)，充分發揮計劃(hua)引導、計劃(hua)保障的戰略作(zuo)(zuo)用(yong)，關(guan)注經營(ying)結果、以(yi)(yi)規(gui)模為(wei)基礎、以(yi)(yi)利潤為(wei)導向(xiang)(xiang)、兼顧企業特點，以(yi)(yi)質(zhi)量和效(xiao)益為(wei)重(zhong)(zhong)心。

基于此，綠建集團確定年度經營指標、進(jin)一步優化和改進(jin)運營模式(shi)、細(xi)化考(kao)(kao)核(he)(he)維度與(yu)考(kao)(kao)核(he)(he)標準，配套(tao)以激(ji)勵導向為主(zhu)的考(kao)(kao)核(he)(he)機制(zhi)，立足明顯(xian)改善現金流(liu)、提高歸母凈利潤、新簽合(he)同額(e)落地轉化率等核(he)(he)心關鍵點(dian)，發揮績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)的約(yue)束引(yin)導作用，落實公司運營與(yu)項目管(guan)(guan)理(li)全過程(cheng)各環(huan)節(jie)的管(guan)(guan)理(li)責(ze)任，形成(cheng)推動(dong)企業發展(zhan)的合(he)力，持續推動(dong)集團項目管(guan)(guan)理(li)水平與(yu)系統運營能力穩步提升！