為有(you)效(xiao)實施公司(si)經(jing)營戰(zhan)略實施規劃，實現既(ji)定經(jing)營目(mu)標，提升自營項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)利潤，規范自營項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)行為，進而提高公司(si)整體管(guan)理(li)水平，綠建集團組織編制了《自營項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)手冊》，包含生產(chan)管(guan)理(li)、技(ji)術(shu)質量，安(an)全生產(chan)、設(she)備管(guan)理(li)以及西建大數據管(guan)理(li)等九個部分(fen)。

3月14日，綠建集團(tuan)組織各(ge)部門、直(zhi)屬工程公司及自營(ying)項(xiang)目項(xiang)目經理(li)，通過線上(shang)、線下討論該手冊(ce)，副總經理(li)楊(yang)勛、生(sheng)產(chan)總監黨鋒及各(ge)部門部長參(can)會(hui)。

各(ge)部(bu)(bu)門分別就手冊(ce)相關內容做(zuo)出了(le)重點宣貫，各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)結合項(xiang)(xiang)目(mu)實際(ji)情況提(ti)出了(le)合理(li)化(hua)建議。生產總監黨鋒要(yao)求，各(ge)部(bu)(bu)門應(ying)根據項(xiang)(xiang)目(mu)及直屬(shu)工程公司(si)提(ti)出的合理(li)化(hua)建議進行(xing)(xing)修改和完善，保(bao)證該手冊(ce)能夠(gou)全面在項(xiang)(xiang)目(mu)上推(tui)進落實應(ying)用，嚴格(ge)按照手冊(ce)執(zhi)行(xing)(xing)，確保(bao)自營(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)引(yin)領生產經營(ying)管(guan)理(li)水平。

最后，副(fu)總(zong)經(jing)理楊勛強調，該手(shou)(shou)(shou)冊規(gui)范了項目(mu)(mu)(mu)的(de)管(guan)理行(xing)為，明確(que)了項目(mu)(mu)(mu)各崗(gang)位(wei)的(de)具(ju)體職責分工(gong)和時間(jian)節點，需要認真落實(shi)，嚴格按照該手(shou)(shou)(shou)冊貫徹落實(shi)執行(xing)，切實(shi)提高自(zi)營項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理水(shui)平(ping)，通(tong)過精細(xi)化管(guan)理手(shou)(shou)(shou)段(duan)，實(shi)現項目(mu)(mu)(mu)各項經(jing)營指標。