2月19日，西安(an)(an)建(jian)工(gong)(gong)綠(lv)色建(jian)筑集(ji)團(tuan)2022年(nian)(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)在建(jian)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)大(da)樓4樓多功能廳召(zhao)開。會議(yi)全面(mian)總結回(hui)顧2021年(nian)(nian)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，分(fen)析(xi)面(mian)臨(lin)的形勢和任務，安(an)(an)排部(bu)署(shu)2022年(nian)(nian)重點工(gong)(gong)作(zuo)，動員全體綠(lv)建(jian)人踔厲奮(fen)發聚(ju)合(he)力，賡(geng)續前行啟新(xin)程，砥礪(li)奮(fen)進譜寫綠(lv)建(jian)集(ji)團(tuan)高質(zhi)量發展新(xin)篇章(zhang)。

2021年，綠建集團(tuan)聚焦“做好市場開發、做大經營規模(mo)、做強履約創效、做實(shi)三級管控”四(si)項核心工作，齊心協力、攻堅克難，考核指(zhi)標逆勢突破(po)，經營管理穩中向好，創優奪(duo)杯(bei)成績(ji)喜人，實(shi)現了(le)“十四(si)五”開局之年的“開門紅”。

2022年，綠建集團將秉承“穩增長、保利潤、抓回款、控風險”的經營方針，以利潤保障與回款清收為核心，進一步深化變革創新，扎實推進業務結構調整升級，堅決落實標準化制度執行，全力推動項目管理水平與系統運營能力的穩步提升，確保年度各項經營指標全面完成。

總經理蓬永剛從“企業(ye)經營(ying)、市場(chang)營(ying)銷、履約創效、運(yun)營(ying)優化、科技創新”五個方面回顧了2021年(nian)各項(xiang)工作，分析了面臨的形式和(he)任(ren)務，并對(dui)2022年(nian)工作提出五點要求：

01

著力攻堅營銷創新

在塑造發展牽引上實現更大(da)突破

02

著力強化自營項目

在夯(hang)實(shi)發(fa)展(zhan)基礎上(shang)實(shi)現(xian)更大突破

03

著力聚焦資金管控

在強(qiang)化發展保障上實(shi)現更大突破(po)

04

著力夯實風險管理

在提升發(fa)展品質上實現更(geng)大突破(po)

05

著力優化運營質量

在厚植(zhi)發展動能上實現更大突(tu)破

西安建工集團黨委委員、副總裁，綠建集團黨委書記、董事長陳震對公司2021年經營發展取得的業績給予充分肯定，并指出要圍繞“六個提升”，全面推行“ABC模式”，進一步強化“統”的能力、凝聚“謀”的智慧、增強“干”的膽魄、拓寬“借”的胸懷、提升“促”的水平，確保完成全年目標任務：

01

提升經營管理水平

02

提升資金管理水平

03

提升項目管理水平

04

提升標準化管理水平

05

提升運營管理水平

06

提升人力資(zi)源管理水平

會議還對(dui)榮獲2021年度(du)(du)優秀(xiu)中層、優秀(xiu)項目經理、優秀(xiu)部室(shi)、優秀(xiu)員工(gong)等先進(jin)集體和個人進(jin)行了表彰(zhang)，并(bing)與(yu)六家二級單位簽訂了《2022年度(du)(du)經營管理目標(biao)責任(ren)書(shu)》及(ji)《2022年度(du)(du)質量安全管理目標(biao)責任(ren)書(shu)》。

綠建集團經(jing)營管(guan)理(li)層(ceng)成(cheng)員、總部(bu)中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員、子(zi)分公司班子(zi)成(cheng)員、員工代表(biao)及項目經(jing)理(li)代表(biao)150余人(ren)參加(jia)會(hui)議(yi)。同時，會(hui)議(yi)采取“現場+視頻(pin)”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南、山東、四(si)川、重慶、新疆、西(xi)藏等(deng)地項目部(bu)管(guan)理(li)人(ren)員3200余人(ren)通過視頻(pin)直播觀看本次會(hui)

議。