直屬二工程公司召開技術交底工作會議
2月20日，直屬(shu)二工程公司總經(jing)理南(nan)一(yi)博、副總經(jing)理馬巍及各條線負(fu)責人(ren)一(yi)同前往(wang)草(cao)陽小區(qu)棚戶區(qu)改造(zao)DK3項目考察指(zhi)導工作。
副總經(jing)理(li)馬巍提(ti)出(chu)兩點要求，一(yi)是(shi)以項(xiang)目經(jing)理(li)為(wei)中心，全員(yuan)積極配合(he)，打造一(yi)支能打硬仗的(de)隊(dui)伍；二是(shi)以經(jing)營指標為(wei)核(he)心、年底(di)封(feng)頂為(wei)目標，全員(yuan)控制(zhi)成本，高質量、高效率、組(zu)織實施好(hao)，確保(bao)年底(di)任務完成。
總經理(li)南一博與項(xiang)目經理(li)鄧衛(wei)江簽訂了(le)《草(cao)陽小(xiao)區棚戶區改造(zao)DK3項(xiang)目管理(li)目標責任書》。
最后，南一博對本次會議進(jin)行總結講(jiang)話，他表示，2022年12月30日主體(ti)結構封底(di)的目(mu)標堅決不能動搖，要(yao)求全員上下(xia)鼓足干(gan)勁，努(nu)力實現今年目(mu)標！
