為(wei)加強(qiang)集團對所屬子(zi)分公司的(de)管(guan)理(li)，加強(qiang)機關部(bu)室(shi)對直(zhi)(zhi)屬工程(cheng)(cheng)公司的(de)業務條(tiao)(tiao)線(xian)管(guan)理(li)，強(qiang)化三級管(guan)理(li)體系(xi)、雙(shuang)條(tiao)(tiao)線(xian)管(guan)理(li)體系(xi)建設，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部(bu)于(yu)2021年10月(yue)份(fen)編制(zhi)了《子(zi)分公司管(guan)理(li)辦法》并下發各(ge)直(zhi)(zhi)屬公司學習(xi)執(zhi)行(xing)。為(wei)檢查制(zhi)度落(luo)地執(zhi)行(xing)效果，2022年2月(yue)份(fen)，集團生(sheng)產(chan)總監黨鋒帶隊，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部(bu)全員(yuan)參與，對各(ge)直(zhi)(zhi)屬工程(cheng)(cheng)公司進行(xing)了生(sheng)產(chan)條(tiao)(tiao)線(xian)管(guan)理(li)摸(mo)底檢查。

整個(ge)檢查(cha)過程(cheng)中，生產管理部通過檢查(cha)、摸底、調研、座談(tan)、反(fan)饋等(deng)形式，對(dui)各直屬公(gong)司(si)生產管理的(de)標(biao)準動作(zuo)、管理流程(cheng)和執行情況進行全方位(wei)的(de)梳理和指導。

檢查內(nei)容(rong)(rong)包(bao)括(kuo)生產(chan)管理(li)(li)、品牌(pai)形(xing)象(xiang)、勞務實(shi)名制(zhi)、產(chan)值報表(biao)及應(ying)(ying)收賬(zhang)款(kuan)、經營考核及經營分(fen)析、標(biao)準化(hua)、日常工作共計7個維度，還(huan)包(bao)括(kuo)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)策劃(hua)管理(li)(li)、進度管理(li)(li)、品牌(pai)形(xing)象(xiang)標(biao)識系統使(shi)用情況匯報、文(wen)明工地創建結(jie)果(guo)考核等27項(xiang)內(nei)容(rong)(rong)，并對7個維度和(he)27個具(ju)體(ti)事項(xiang)的執行情況進進行量化(hua)打分(fen)評比，直觀(guan)反應(ying)(ying)各直屬工程公(gong)司(si)的生產(chan)條線管理(li)(li)水(shui)平。

推行制度(du)的(de)過程中，集團對各直(zhi)屬公司進(jin)行制度(du)化(hua)、標準(zhun)化(hua)體(ti)系平移管理，對子(zi)分公司管控項目的(de)標準(zhun)動作和管控成(cheng)效進(jin)行抽查，再根據制度(du)要求(qiu)進(jin)行考核排(pai)名，落(luo)實獎懲措施。

推行(xing)該制度(du)后，集團現行(xing)的責權利體(ti)(ti)系制度(du)更加(jia)突(tu)出(chu)和(he)明確，三級管(guan)理(li)體(ti)(ti)系逐步完善。同時，該舉(ju)措有效提升(sheng)了(le)集團對子(zi)分(fen)公(gong)司的掌控力度(du)，加(jia)強了(le)條線管(guan)理(li)的協同性，提升(sheng)了(le)條線管(guan)控水平(ping)。