2月23日，綠建營銷(xiao)公司召開2022年度指(zhi)標任(ren)務分解會暨重(zhong)點工作部署(shu)會。集團市場營銷(xiao)部各(ge)條線負(fu)責(ze)人、營銷(xiao)公司對口業務骨干參加，會議由綠建集團市場部部長(chang)兼營銷(xiao)公司負(fu)責(ze)人陶力(li)主持。

會議首先就(jiu)集(ji)團(tuan)與營銷(xiao)公司簽訂的《2022年度目(mu)標責任(ren)書》中下達的總指標任(ren)務進行了詳細的分(fen)解，并(bing)落實到部門(men)及個(ge)人，同時明確了集(ji)團(tuan)市場(chang)營銷(xiao)部與營銷(xiao)公司的職責劃分(fen)。

隨(sui)后，各條(tiao)線負責人、業務骨干對于項目營(ying)銷流(liu)(liu)程(cheng)、招投標業務流(liu)(liu)程(cheng)、合同評審流(liu)(liu)程(cheng)等業務，結合集團標準化建設的要求(qiu)進行了深(shen)入的探討(tao)與(yu)交流(liu)(liu)。大家紛(fen)紛(fen)表示，標準化的營(ying)銷程(cheng)序和管理，可(ke)以有效(xiao)避免(mian)業務人員由于經驗(yan)、能力、悟性不足而(er)造成(cheng)的失誤，從而(er)提升工作效(xiao)率，提高工作質量(liang)。

最后，陶力提出兩點要(yao)求，一是(shi)加強與各個區域營銷類分公司聯動，對于(yu)優(you)質(zhi)合(he)伙人及承(cheng)包人，定期做回訪，保持常來常往，及時掌(zhang)握一手資(zi)源，篩選出優(you)質(zhi)項目，保質(zhi)保量完成全年(nian)任務；二是(shi)加大機電(dian)安(an)裝總承(cheng)包項目的(de)承(cheng)攬力度，助力集團資(zi)質(zhi)升級。