2022年(nian)，是綠(lv)建集團(tuan)向高質(zhi)量(liang)、高效益發展(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵之年(nian)，為深入研判綠(lv)建集團(tuan)發展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標，制(zhi)定科(ke)學合理的(de)(de)工作計劃與保(bao)障措施，實(shi)(shi)現經(jing)營指(zhi)標有質(zhi)增長、經(jing)營重點切實(shi)(shi)落地。2月(yue)11日，綠(lv)建集團(tuan)開展(zhan)(zhan)了 “如(ru)何提高自營項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理水平(ping)并保(bao)障項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)利潤(run)” 為主題的(de)(de)生產經(jing)營分(fen)析會(hui)，班子成員、總部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門、下屬單位(wei)負(fu)責人以及部(bu)(bu)分(fen)自營項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理共(gong)計30余(yu)人參會(hui)。

會(hui)議(yi)交流了2021年最(zui)引以(yi)(yi)為(wei)豪(hao)的亮點、最(zui)印象深(shen)刻的教訓，也充分(fen)討(tao)論了2022年自營項目(mu)如何(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)利潤(run)如何(he)保障。與(yu)(yu)會(hui)人員立(li)足本職崗位(wei)與(yu)(yu)綠建集團(tuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者角(jiao)度(du)，以(yi)(yi)現實為(wei)依據，結合以(yi)(yi)往(wang)工作經驗以(yi)(yi)及業(ye)(ye)內優(you)秀企業(ye)(ye)先進管(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗，從生產組織、成本管(guan)控、物(wu)資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、勞務管(guan)理(li)(li)(li)(li)、信息化引進、新技術應用、管(guan)理(li)(li)(li)(li)邊(bian)界與(yu)(yu)權責界定、團(tuan)隊選用與(yu)(yu)考(kao)核激勵(li)機制優(you)化以(yi)(yi)及條線管(guan)理(li)(li)(li)(li)等多維度(du)出發，挖(wa)掘自身(shen)不足與(yu)(yu)缺陷短板(ban)，根源分(fen)析解決問題，杜絕形式(shi)主(zhu)義，力(li)求(qiu)(qiu)工作創新、尋求(qiu)(qiu)業(ye)(ye)務與(yu)(yu)能力(li)突(tu)破，為(wei)公司自營項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)利潤(run)提升(sheng)獻言獻策。

本次會(hui)議的(de)另一核心意義在于，通過(guo)核心管理團隊及多層級(ji)人才的(de)參與以及思(si)維的(de)碰撞，集團上(shang)下就“新一年自營項目(mu)如何管理以及管理方(fang)向與深度的(de)把控(kong)“達成了初(chu)步(bu)共識(shi)，思(si)想(xiang)上(shang)得以有效統一，為全年各項管理措施(shi)切實(shi)落地奠定(ding)了良(liang)好基礎。

會議(yi)最后，蓬永(yong)剛總經(jing)理(li)(li)(li)總結(jie)講話，充分(fen)肯定(ding)了(le)與(yu)(yu)(yu)會人員的(de)發言(yan)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)建議(yi)，同時也對(dui)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)落實(shi)(shi)執行提出(chu)更高的(de)期(qi)許與(yu)(yu)(yu)要求。同時，就”自營項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)利潤保障工(gong)作(zuo)“作(zuo)出(chu)了(le)整體指示及(ji)(ji)部署，并以公司項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)具體問題為(wei)例，警示各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員要汲取(qu)教(jiao)訓(xun)、總結(jie)經(jing)驗，不(bu)僅要拿出(chu)切實(shi)(shi)可行的(de)方案意見，找出(chu)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)最優解；還(huan)要實(shi)(shi)干當(dang)先、落實(shi)(shi)為(wei)主，各項(xiang)(xiang)好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意見與(yu)(yu)(yu)建議(yi)絕不(bu)能紙上談兵、說(shuo)說(shuo)而已，必須要凸顯一個“實(shi)(shi)”字。

蓬總(zong)要求，通(tong)過(guo)這次會議，總(zong)部各(ge)(ge)部門、下屬單(dan)(dan)位及項(xiang)目(mu)部要制(zhi)定出(chu)明確的(de)、全面的(de)管理措施與工(gong)作(zuo)計劃，出(chu)臺行之有效的(de)解(jie)決方(fang)案；會后，各(ge)(ge)單(dan)(dan)位要各(ge)(ge)司(si)其職，立(li)即(ji)行動起來(lai)，切實(shi)把項(xiang)目(mu)推(tui)進過(guo)程中的(de)掣肘破(po)解(jie)掉，保證新(xin)一年綠(lv)建集團項(xiang)目(mu)管理再上新(xin)臺階(jie)、項(xiang)目(mu)利潤實(shi)現再做新(xin)突破(po)，助力企業早(zao)日實(shi)現高(gao)質量發展目(mu)標！