突發的(de)疫情擾亂了(le)我(wo)們的(de)工(gong)作(zuo)和生活(huo)，居(ju)家辦(ban)(ban)公(gong)(gong)成為(wei)新常態。西安(an)建工(gong)綠建建筑工(gong)程有(you)限公(gong)(gong)司員工(gong)盡職履責(ze)的(de)理(li)念(nian)并沒有(you)因此而削弱(ruo)，工(gong)作(zuo)不(bu)停、學習不(bu)止。在(zai)居(ju)家辦(ban)(ban)公(gong)(gong)期(qi)間，每(mei)個人都(dou)在(zai)用自己(ji)的(de)方式進(jin)入工(gong)作(zuo)狀態，同(tong)時充分利用各(ge)種(zhong)形式開(kai)展業務學習和理(li)論學習。

1月(yue)17日上(shang)午，綠建(jian)建(jian)筑(zhu)組(zu)織全體(ti)員工開(kai)展《合(he)同管(guan)理(li)(li)》視頻直播培訓(xun)，本(ben)次培訓(xun)由(you)綠建(jian)建(jian)筑(zhu)副總經理(li)(li)劉永忠擔任主(zhu)講(jiang)師。

本(ben)次培訓(xun)以《新常態經濟下項(xiang)目營銷及(ji)合同風險控(kong)制》為題，著重(zhong)講解(jie)房地產開(kai)發流(liu)程(cheng)、建(jian)設(she)工程(cheng)項(xiang)目合作(zuo)及(ji)管理模式、建(jian)設(she)工程(cheng)項(xiang)目盡(jin)職調查(cha)、建(jian)設(she)工程(cheng)合同示范(fan)文本(ben)、分公司管理及(ji)項(xiang)目運(yun)作(zuo)交(jiao)流(liu)等五個方(fang)面，通(tong)過理論和案(an)例實操結合的形(xing)式進行專門(men)講授。

疫情雖然隔離了(le)漫(man)漫(man)上(shang)班路，但是隔離不(bu)了(le)大(da)家(jia)(jia)積極工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學(xue)習的熱(re)情。綠建建筑廣大(da)員工(gong)居家(jia)(jia)辦公期間，嚴格要(yao)求自己，準時(shi)起床，按時(shi)上(shang)班，坐在(zai)電腦前，便開始(shi)了(le)一天(tian)忙碌而充實的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。填寫報表、報送資(zi)料、線上(shang)會(hui)議、線上(shang)學(xue)習、填寫信息動態、整理崗位(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等等，大(da)家(jia)(jia)充分利用線上(shang)資(zi)源(yuan)，盡力(li)實現(xian)信息秒(miao)回、電話秒(miao)接，及時(shi)溝通各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，每個人都在(zai)負責任地完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，居家(jia)(jia)辦公不(bu)停(ting)歇。

疫情終將過去，只有在學習的道路上(shang)永不(bu)掉隊，夯實理論知識、提高工(gong)作(zuo)能(neng)力，才(cai)能(neng)為復(fu)工(gong)復(fu)產打下堅實的基(ji)礎。