11月5日，綠建集團組(zu)織盛唐建設、綠建裝配式(shi)、綠建建筑(zhu)、供應管理公(gong)司及(ji)四(si)家(jia)直屬工(gong)程公(gong)司召開三(san)年(nian)發展目標(biao)溝通會(hui)，會(hui)議(yi)總(zong)結八家(jia)公(gong)司目前經營(ying)實際，研討并明確(que)了三(san)年(nian)經營(ying)發展目標(biao)與(yu)經營(ying)方(fang)向，并部署安排相(xiang)關工(gong)作與(yu)各項要求。集團全體經營(ying)管理成員(yuan)出席會(hui)議(yi)，總(zong)部相(xiang)關部門與(yu)八家(jia)子公(gong)公(gong)司負(fu)責(ze)人參(can)加會(hui)議(yi)。

會上，盛唐(tang)建設、綠建裝(zhuang)配式、綠建建筑、供應管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)及(ji)(ji)四(si)家(jia)直(zhi)屬工(gong)程公(gong)司(si)(si)圍繞企(qi)業定(ding)位、經營(ying)模式、發展目(mu)標、實(shi)現路徑及(ji)(ji)保障(zhang)措施等維度對各自公(gong)司(si)(si)未來三年發展目(mu)標與計劃(hua)(hua)，進行(xing)詳細(xi)的(de)匯報(bao)；市場營(ying)銷(xiao)部(bu)、生產管(guan)理(li)(li)部(bu)、成本管(guan)理(li)(li)部(bu)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)部(bu)、運營(ying)規劃(hua)(hua)部(bu)等部(bu)門結合(he)八(ba)家(jia)公(gong)司(si)(si)發展目(mu)標與工(gong)作計劃(hua)(hua)，分別(bie)從市場營(ying)銷(xiao)、內部(bu)管(guan)控、平臺建設等維度展開溝通并(bing)明確，各分管(guan)領導對匯報(bao)內容進行(xing)了點(dian)評(ping)。

最后，總經(jing)理蓬永剛做總結發言(yan)，肯(ken)定(ding)了八家公(gong)司的工作思路與(yu)工作方向，并提出兩點要求：

01樹(shu)立堅定(ding)信心，確(que)保企業(ye)穩(wen)步(bu)發展

八家公司作(zuo)為綠建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)未來發展的(de)支柱公司，肩負著綠建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)規模(mo)擴展與(yu)利潤(run)保障使命，承載(zai)著綠建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)的(de)未來，既要(yao)有迎(ying)接挑戰的(de)勇(yong)氣與(yu)膽(dan)量，又要(yao)有面對(dui)困境的(de)智(zhi)慧(hui)與(yu)能力；要(yao)緊盯發展目標(biao)，堅定發展思(si)路，心無旁騖干好工作(zuo)，堅決落實集團(tuan)(tuan)各項要(yao)求，聚精會神抓好企業(ye)經營，全(quan)力以赴履行自(zi)身使命，確保實現(xian)企業(ye)發展量的(de)合理增長和質的(de)穩步提升。

02集中優勢資(zi)源，護航企業快速(su)發(fa)展

充分拉動“市(shi)場營銷”、“內部管控(kong)”、“平臺建設”這三駕(jia)馬(ma)車(che)，明確八家企(qi)業(ye)發展定位與經營模(mo)式、做(zuo)好營銷前端服務、提升內控(kong)質(zhi)量；同(tong)時，加大扶持與培育力(li)度(du)，從(cong)人員(yuan)配置、薪(xin)酬體系、項(xiang)目分配等角度(du)出發，集中(zhong)優勢(shi)資源并適當(dang)傾斜(xie)，為企(qi)業(ye)發展保駕(jia)護航。