為進一步加強成本(ben)(ben)管理(li)(li)工作(zuo)，提(ti)升成本(ben)(ben)管控業務(wu)水平，10月28日，綠建集團(tuan)組(zu)織開展成本(ben)(ben)管理(li)(li)條線培訓(xun)，成本(ben)(ben)條線管理(li)(li)人(ren)(ren)員40余人(ren)(ren)現場參(can)加培訓(xun)，各項目商務(wu)經理(li)(li)及預結算人(ren)(ren)員等100余人(ren)(ren)通過遠程視頻參(can)加。

會(hui)上，成本(ben)管理(li)(li)(li)部(bu)圍繞合(he)同管理(li)(li)(li)，結算管理(li)(li)(li)及(ji)(ji)標準(zhun)化管理(li)(li)(li)三(san)個方面詳(xiang)細闡(chan)述了(le)實操步驟及(ji)(ji)邏輯運(yun)用，詮釋了(le)“圍繞一個核心，緊抓兩條主(zhu)線，確保三(san)個到(dao)位”的(de)管理(li)(li)(li)要(yao)義(yi)，既明確了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時(shi)效(xiao)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考核；同時(shi)，也指出(chu)了(le)成本(ben)條線管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)協同性(xing)。培訓(xun)人員認真學習并(bing)深入(ru)思(si)考，結合(he)實際(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)遇(yu)到(dao)的(de)問題展開(kai)了(le)深度交流與討論，集團成本(ben)管理(li)(li)(li)部(bu)也明確給出(chu)了(le)針對性(xing)的(de)指導意見。

此次培訓(xun)，使成本(ben)(ben)條線管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)對集團成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理類制度、成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理的(de)重要性有了更清(qing)晰的(de)認(ren)識(shi)，為項目(mu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理提供(gong)了建(jian)設性意(yi)見(jian)。相信(xin)隨著(zhu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理體系的(de)不(bu)斷完善和全體人員(yuan)的(de)共(gong)同努力(li)，必定(ding)能夠實現綠建(jian)集團預期的(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)控目(mu)標。