10月8日，綠建集團(tuan)組織召開三季度(du)生產經營分析(xi)會。全面(mian)總(zong)(zong)結前三季度(du)生產經營情況(kuang)，分析(xi)研判(pan)當前形勢和(he)存在問(wen)題，部署四季度(du)重點工作。副總(zong)(zong)經理楊勛、寧小社出席會議，總(zong)(zong)部相關部門(men)及(ji)各子分公司、項目經理200余人通過(guo)線(xian)上、線(xian)下(xia)方式參加會議。

會上，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部剖析了(le)人工(gong)(gong)費(fei)、材(cai)料費(fei)、機械費(fei)及無合同費(fei)用(yong)等對(dui)(dui)項目利潤的影響(xiang)，并(bing)提出(chu)相應對(dui)(dui)策；成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)部圍繞(rao)應收賬款指標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)、項目狀態、已完(wan)工(gong)(gong)項目結(jie)算(suan)、在建項目經(jing)營數據等展開匯報；物(wu)(wu)資管(guan)理(li)部分析了(le)物(wu)(wu)資管(guan)理(li)情(qing)(qing)況(kuang)、物(wu)(wu)資經(jing)營存在問題(ti)，并(bing)部署(shu)(shu)四季度(du)物(wu)(wu)資管(guan)理(li)的具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)；財務管(guan)理(li)部圍繞(rao)備用(yong)金使用(yong)、費(fei)用(yong)報銷(xiao)流程、工(gong)(gong)程款支付(fu)等進行匯報。同時，會議(yi)宣(xuan)貫了(le)高(gao)層(ceng)+車庫、高(gao)層(ceng)商(shang)業、工(gong)(gong)業廠房、商(shang)業綜合體(ti)等五類(lei)典型(xing)項目成(cheng)本(ben)數據模(mo)型(xing)，并(bing)就四季度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)重點做(zuo)了(le)詳細的部署(shu)(shu)和安(an)排。

副(fu)總(zong)經(jing)理楊勛(xun)圍繞項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營(ying)分析、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理經(jing)營(ying)責任主(zhu)體(ti)等方(fang)面做了總(zong)結發言(yan)，強(qiang)調了四季(ji)度項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的勞務實名制管(guan)理及(ji)勞務維(wei)穩(wen)的重要性，并要求各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)持續做好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的安全(quan)及(ji)質量管(guan)理工作，全(quan)力(li)維(wei)護公司的品牌形象。副(fu)總(zong)寧小社要求各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)及(ji)子分公司重視過(guo)程經(jing)營(ying)管(guan)理，做好成本核算工作，增強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)盈利能力(li)，降(jiang)低項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)營(ying)風險，維(wei)護集(ji)團(tuan)合(he)法權益。

本次會議進一步明確(que)了四季度(du)生產經(jing)營目標(biao)、工作思(si)路(lu)及(ji)工作(zuo)方法，對完成全年生產(chan)指標(biao)產(chan)生了積極推動作(zuo)用。