為貫徹落實集團條線管理工作，持續提升綠建集團項目品牌形象、生產管理、勞務實名制、技術質量、安全管理、成本管理等條線管理水平，根據上半年綜合大檢查排名結果，綠建集團各部門按照條線組織排名靠后的項目在排名前列的項目學習以提升項目管理水平，同時通過視頻會議的方式也將本次活動各條線重點學習的內容大范圍的宣貫到外地項目。

8月16日(ri)、17日(ri)、19日(ri)，綠建(jian)集團(tuan)在(zai)西安(an)微(wei)電子(zi)技術(shu)研(yan)究所住宅樓項目(mu)(mu)組織項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)人員學(xue)(xue)(xue)習(xi)了生產(chan)管(guan)理(li)(li)、品牌形象、成本管(guan)理(li)(li)、安(an)全管(guan)理(li)(li)等內容，在(zai)宮園美辰項目(mu)(mu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)了勞務(wu)實名(ming)制管(guan)理(li)(li)內容，在(zai)大唐西市A2項目(mu)(mu)學(xue)(xue)(xue)習(xi)了技術(shu)質量內容，現(xian)場學(xue)(xue)(xue)習(xi)氛圍濃厚，參加(jia)學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)項目(mu)(mu)也都針對各自的(de)(de)不足(zu)提出問題。通過對優秀項目(mu)(mu)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系和(he)制度落實的(de)(de)實地(di)參觀、學(xue)(xue)(xue)習(xi)和(he)吸收，真正起到對條線管(guan)理(li)(li)較差項目(mu)(mu)的(de)(de)幫扶目(mu)(mu)的(de)(de)，加(jia)強公司條線管(guan)理(li)(li)深度，提升項目(mu)(mu)條線管(guan)理(li)(li)水(shui)平。

生產管理部